Перейти к содержанию
Mobile.UZ

СМИ о Евросети.


Рекомендуемые сообщения

СкрЕБИ с комфортом. Новогодние подарки «Евросети»-2007 (2)

[url="http://adme.ru/tribune/2007/01/16/14404.html"]http://adme.ru/tribune/2007/01/16/14404.html[/url]
Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
по поводу полемики о системе Евросети, а также о гимне в ее честь ))
[url="http://admarket.ru/publ/interview/interview_1962.html#"]http://admarket.ru/publ/interview/interview_1962.html#[/url]

Евгений Чичваркин: «Главное – вовремя выключать музыку и убирать стульчики»
"...нам досталось больше девочек. Раньше некоторые покупатели говорили – да я у девушки никогда телефон не куплю, что она в технике понимает... Но девочки лучше переносят монотонную нагрузку, большие объемы работы, они тяговитые, усердные. У девушки может вывеска не гореть – она будет работать. Мальчик агрессивнее: позвонит поругается с местным руководителем, потом в Москву позвонит поругается...
SB: КАК МЕНЯЛИСЬ ТРЕБОВАНИЯ К ПЕРСОНАЛУ?
ЕЧ: Раньше на 90% требовали знание матчасти. Теперь одинаково важны и матчасть, и умение продавать, и базовые знания о компании. Не нужно петь гимн «Евросети» на собеседовании, надо обладать первичными знаниями о том, куда ты пришел устраиваться на работу, показать, что ты не будешь лохом на точке, и знать продукт, который ты собираешься продавать.
Дух компании усваивается уже в процессе: но никаких тимбилдингов, тренингов – ничего этого нет. Хотя гимн все знают – он на заставке нашего call-центра. Если ты куда-то дозваниваешься, работаешь с офисом, пока тебя куда-то переключают, выучишь его, хочешь или не хочешь. ..."


«Евросеть» публикует собственные экспресс-анализы рынка мобильных телефонов.
- было продано 29,27 млн сотовых телефонов, что на 14% меньше чем в 2005 году. Однако общая стоимость превысила продажи 2005 года на 3% и составила $5,65 млрд.
Доля России на мировом рынке продаж сотовых телефонов составила около 3%.

Также исследование выявило, что средняя розничная цена сотового телефона составила $193 (на 18% выше чем в 2005 году), число реальных абонентов сотовых операторов составила 70 млн человек, в то время как на руках у россиян 153 млн. sim-карт.

В 2006 году в кредит было продано 5,3 млн. штук сотовых телефонов на общую сумму $1,38 млрд.

[url="http://admarket.ru/news/2007/01/16/news_6760.html"]http://admarket.ru/news/2007/01/16/news_6760.html[/url]

По собственным же измерениям Евросети "оборот «Евросети» составил $4,62 млрд в 2006 году (179% от прошлого года, количество салонов в 1221 городах 10 стран СНГ на конец 2006 года составило 5087 единиц. Таким образом, прирост количества салонов составил 64% по сравнению с результатами на конец 2005 года, когда салоны «Евросети» располагались в 795 городах".
Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
[url="http://pr.uz/article970.html"]http://pr.uz/article970.html[/url]

«Меня всегда принимали за идиота».
Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
процент мошенничества по кредитам на покупку телефонов в среднем по России составляет около 40%. В ряде регионов страны, в частности в Свердловской области, выдача кредитов на мобильные телефоны была и вовсе прекращена из-за [b]невыплат по более чем 70% кредитов[/b]. «Многие люди, особенно молодые, берут кредиты на новые телефоны, изначально не собираясь их возвращать», – констатирует аналитик.
[url="http://www.sostav.ru/news/2007/01/17/76glav/"]http://www.sostav.ru/news/2007/01/17/76glav/[/url]

«Евросеть» начала кампанию по переманиваю сотрудников у федеральных конкурентов, работающих в регионах. В обмен на переход в «Евросеть» сотрудникам Dixis предлагают небывалую для региона зарплату до 1500 USD (при максимальных доходах продавцов в 800-10-00 USD) и даже возможность выиграть автомобиль. «Евросеть» действует поистине партизанскими методами: разбрасывает агитацию на территории врага и обещает все земные блага в обмен на капитуляцию.
Корреспондент «Сотовика» позвонил по самарскому телефону, указанному на листовке, и «записался» на интервью. Сотрудница отдела кадров «Евросети» порекомендовала придти по адресу Партизанская, 19 в любой рабочий день с 9 до 18 часов. Отказавшись ответить на вопрос, кто именно печатал и распространял листовку, девушка, тем не менее, сказала, что по этому предложению уже звонят и приходят.
В Dixis не скрывают своего гнева происходящим: «Евросеть» давно славится своей беспринципностью, так что мы не удивлены, — возмущается директор по связям с общественностью компании Татьяна Москалева. — Определенно, у компании большие проблемы с кадрами и понять их можно — легче переманить уже опытных сотрудников, чем взрастить своих собственных».
[url="http://adme.ru/partizan/2005/10/21/4240.html"]http://adme.ru/partizan/2005/10/21/4240.html[/url]
Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
  • 3 недели спустя...
[size=4]2007/02/02. "[b]Евросеть" закрывает магазины[/b] / Деловой Петербург

--------------------------------------------------------------------------------


Компания "Евросеть" закрывает часть магазинов в России и выходит на рынок Индии. Около пятидесяти салонов связи на территории нашей страны закроются уже в этом месяце.

Компания "Евросеть" поменяла стратегию развития. Отныне компания будет повышать свою рентабельность. Ранее "Евросеть" делала ставку на стремительный рост. "Наша доля на рынке мобильных телефонов в России и так уже составляет 43%. Дальше расти просто некуда. К тому же, согласно политике нашей компании, присутствие в любом сегменте рынка не должно превышать 45%. Иначе начнутся проблемы с ФАС", – рассказал dp.ru президент "Евросети" Элдар Разроев.

Более того, по словам Элдара Разроева, компания планирует уже в этом месяце закрыть около 50 магазинов на территории России. "Они стали нерентабельными, потому что клиентские потоки перенаправились. И эти 50 магазинов – не предел. Все нерентабельные магазины будем закрывать", – сообщил президент "Евросети" dp.ru.

Повышать рентабельность компания планирует и за счет выхода на рынок Индии. Первые магазины откроются там уже в ближайшее время, сообщил Элдар Разроев. На данный момент компания владеет более 5 тыс. салонов связи, в том числе на рынках СНГ и Балтии.

Более 11 млрд. USD сотовых телефонов продала "Евросеть" в 2006 году. Это на 28% больше, чем в 2005 году. Оборот "Евросети" в последние четыре года увеличился почти в 14 раз – с 236 MUSD до 3,1 млрд. USD. По сравнению с 2005 – на 84% (2 USD 574 млн.).

Впрочем, долги компании увеличивались еще более стремительными темпами. Если в 2003 году они составляли 12 MUSD, то на конец прошлого года выросли в 51 раз, достигнув 609 MUSD. Вначале "Евросеть" брала кредиты, в 2003-2004 годах выпустила векселя на 1 млрд. руб., в 2004 – облигации на эту же сумму, а в 2006 – еще на 3 млрд. руб.

Привлечение акционерного капитала, а в частности, размещение акций на биржах, могло бы значительно улучшить соотношение между собственными и заемными средствами "Евросети". Элдар Разроев предположение о возможном IPO компании не подтвердил, но и не опроверг. "Пока ничего не скажу. Как только что-то подобное произойдет, мы сразу сообщим", – рассказал он dp.ru.


Интересно что будет с Узбекскими магазинами многие не рентабелтьны!
Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
[quote name='valdemar' post='48870' date='3.02.2007 - 03:20'][size=4]2007/02/02. "[b]Евросеть" закрывает магазины[/b] / Деловой Петербург

Интересно что будет с Узбекскими магазинами многие не рентабелтьны![/quote]

Мне кажется, что пока ничего не станет. Узбекистан - это еще одна точка на карте мира, которая приближает Евросеть к IPO. IPO это большие деньги, чем то, что может принести Узбекистан.
Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
[quote name='Kaza}{' post='48967' date='4.02.2007 - 17:17'][quote name='valdemar' post='48870' date='3.02.2007 - 03:20']
[size=4]2007/02/02. "[b]Евросеть" закрывает магазины[/b] / Деловой Петербург

Интересно что будет с Узбекскими магазинами многие не рентабелтьны![/quote]

Мне кажется, что пока ничего не станет. Узбекистан - это еще одна точка на карте мира, которая приближает Евросеть к IPO. IPO это большие деньги, чем то, что может принести Узбекистан.
[/quote]

Мудро......мудро..... 8-)
Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
  • 1 месяц спустя...
«Евросеть» забросает всех пирожными

В рамках одесского праздника «Юморина-2007» «Евросеть» проводит первый и самый массовый бой пирожными. 1 апреля на Театральной площади г. Одессы, возле Оперного театра, состоятся массовые бои пирожными, в которых примут участие более 250 человек, и будет использовано более 3 тыс. пирожных. В боях также будет задействована бетономешалка, наполненная взбитыми сливками.

В этом сражении не будет победителей и побежденных. «Евросеть» дарит всем участникам и зрителям заряд энергии, бодрости и хорошую порцию юмора. До начала главного события - боя пирожными – будут проводиться всевозможные шуточные конкурсы «Евросети», участников которых ждут нешуточные призы – мобильные телефоны Моторола RAZR V3. Начало акции в 16:00.


...а в Дворце связи «Евросеть» на улице Тверская, д. 4, пройдет первоапрельская акция по обмену старых компьютеров на новый коммуникатор.

Если на антресоли у вас пылится старый компьютер, который вы подумываете выкинуть, «Евросеть» рекомендует не спешить. 1 апреля 2007 года во Дворце связи «Евросеть» (Москва, ул. Тверская, д. 4) в период с 14:00 по 15:30 пройдет акция: участники, которые принесут больше всех старых компьютеров, могут получить новый коммуникатор HTC P3300 (количество коммуникаторов – 10 шт.). К обмену принимаются только компьютеры, которые имеют системный блок и монитор.

А что готовит 1 апреля местная Евросеть? Сюрприз то будет?
Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
[b]«Евросеть» дарит женщинам линейку[/b]


[url="http://justbiz.ru/marketing/euroset-ruler"]http://justbiz.ru/marketing/euroset-ruler[/url]



[img]http://justbiz.ru/wp-content/uploads/ruler1.jpg[/img]
Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Персона: Тимур Бадритдинович Каримов
Исполнительный Директор компании «Евросеть» в Узбекистане

интервью

[url="http://www.businessmen.uz/page/guest/16"]http://www.businessmen.uz/page/guest/16[/url]
Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
  • 3 недели спустя...
[b]Евросеть» и Sony Ericsson: «Делай бум-бум!»[/b]


23 апреля 2007 г., Москва. – «Евросеть», крупнейшая розничная компания России и СНГ, и компания Sony Ericsson объявляют о начале масштабной рекламной акции «Делай бум-бум!». Фокусные модели акции – мобильные телефоны Sony Ericsson W610i и W200i в черном цвете, которые эксклюзивно будут продаваться в магазинах «Евросеть».

В период с 23 апреля по 31 мая 2007 года каждый покупатель мобильного телефона Sony Ericsson W610i в черном цвете в магазинах «Евросеть» на территории России получает в подарок* портативные колонки Sony Ericsson MPS-60. Также покупатель W610i может купить Bluetooth-гарнитуру Sony Ericsson HBH-DS970 всего за 999 рублей.

С 1 мая каждый покупатель мобильного телефона Sony Ericsson W200i в магазинах «Евросеть» получает в подарок портативные колонки.

Телефоны Sony Ericsson W610i и W200i будут продаваться эксклюзивно в магазинах «Евросеть».

* Количество подарков ограничено

О рекламной кампании:

Акция «Делай бум-бум!» проходит во всех магазинах «Евросеть» на территории Российской Федерации.

Рекламные ролики будут транслироваться в эфире федеральных телевизионных каналов и сетевых радиостанций. Реклама акции появится в прессе, на Интернет-сайтах, на наружных рекламных носителях, а также в местах продаж.

«Евросеть» - крупнейшая компания, работающая на рынке сотового ритейла и ведущий дилер крупнейших операторов связи. Основными направлениями деятельности компании являются осуществление розничной торговли сотовыми телефонами, цифровыми фотоаппаратами, телефонами DECT, персональным аудио, аксессуарами, подключение к операторам связи и оказание информационных услуг клиентам. В настоящее время компания представлена более 5200 магазинами, расположенными в России, Украине, Белоруссии, Молдавии, Эстонии, Латвии, Литве, Казахстане, Киргизии, Узбекистане, Армении и Азербайджане. В 1 квартале 2007 года оборот компании «Евросеть» составил $1,3 млрд.


За дополнительной информацией, пожалуйста, обращайтесь:

«Евросеть»
Очир Манджиков
Пресс-секретарь
тел +7 (495) 771 7311 (доб. 12495)
моб +7 (916) 547 8577
mandzhikov.ochir@euroset.ru
Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
[b]Компания "Евросеть" намерена в ближайшие месяцы приобрести банк[/b]

Компания "Евросеть", которая занимается продажей мобильных телефонов и другой техники, намерена в ближайшие месяцы начать розничные банковские операции, сообщил председатель правления Евросети Евгений Чичваркин, участвующий в 10-м Российском экономическом форуме в Лондоне. "Так же как и Олег Тиньков, я хочу купить банк", - сказал он, Чичваркин выступал на форуме после бизнесмена Олега Тинькова, который начинал с пивоваренного бизнеса, а ныне является председателем совета директоров компании Тинькофф Кредитные системы, передает РИА Новости. По словам Чичваркина, собственный банк для розничных операций у "Евросети" должен появиться к лету этого года. "Мы как раз хотим заниматься потребительским кредитованием, выпуском пластиковых карточек", - сказал бизнесмен. Однако он посетовал, что пока у его компании нет достойной команды для ведения банковской деятельности. "Пока мы только одного человека переманили из Сбербанка и всё", - констатировал Чичваркин.


Источник: GZT.ru
Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
[b]В Киеве салонов мобильной связи "Евросеть" стало меньше [/b]


На прошлой неделе руководство салонов мобильной связи "Евросеть" объявило о том, что с начала 2007 года закрыло 15 своих точек в Киеве, уменьшив их общее количество до 50. Аналогичные действия предприняло и руководство днепропетровской сети "Алло", которая закрыла три убыточных магазина в столице, сократив их общее число до 21.


В обеих компаниях эти шаги объясняют значительным падением рентабельности продаж в Киеве, в результате чего работа многих точек перестала быть прибыльной. "В прошлом году практически каждый день открывались один или два салона разных ритейлоров, поэтому не хватало квалифицированных продавцов. Сейчас же "гонка вооружений" розничных сетей закончилась, и они занялись оптимизацией бизнеса", - пояснил PR-менеджер украинского филиала компании "Евросеть" Александр Мельничук.

Одной из главных причин падения рентабельности директор по маркетингу сети "Алло" Лолита Лейко считает повышение арендных ставок. "Как стоимость самой недвижимости, так и цена ее аренды непрерывно растут и на данный момент достигли критической отметки. Некоторые ритейлоры оказались не готовы выплачивать такие ставки", - отметил он.



Это также подтверждает руководитель сети Melofon Дмитрий Купреев, добавивший, что другой немаловажной причиной является замедление темпов роста рынка мобильной связи и значительное увеличение конкуренции между сетями.
Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Игорь МЕЛЬНИК
[b]«Зарубежные ритейлеры придут в Россию не скоро» [/b]

Рынок сотовых телефонов в России в прошлом году начал сокращаться в объемах. Стабильное увеличение продаж «трубок», которое в течение нескольких лет происходило вместе с проникновением сотовой связи, остановилось: подавляющее число населения страны обзавелось мобильной связью. Теперь сотовым ритейлерам приходится придумывать, как оставаться «на плаву» в новых условиях рынка. В компании «Евросеть» в качестве выхода из ситуации решили диверсифицировать бизнес за счет смежных направлений. Подробнее об этом президент компании «Евросеть» ЭЛДАР РАЗРОЕВ рассказал корреспонденту «КС» ИГОРЮ МЕЛЬНИКУ.

[i]
В этом году «Евросеть» запустила в пилотном режиме проект виртуального оператора (MVNO — Mobile Virtual Network Operator). Как оцениваете его первые результаты?[/i]

— Проект мы запустили месяц назад на базе оператора «СМАРТС» в Самарской области. Результаты уже есть, за этот месяц мы набрали более 2 тысяч абонентов, не используя рекламных технологий. Сейчас MVNO работает в Самарской, Саратовской областях и Мордовии. Подавляющее большинство пользователей из Самары. Проект находится в стадии тестирования бета-версии, пока мы отлаживаем все технологии. У нас нет задачи быстрого увеличения базы, более того, основные идеи, которые мы хотим там воплотить, пока еще не использовались. В дальнейшем мы планируем тиражировать этот проект в другие регионы страны. В мире MVNO очень широко распространены. На сегодняшний день порядка 20% абонентской базы западных операторов связи обслуживается MVNO.

[i]— Какие ожидания вы связываете с развитием своего виртуального оператора в будущем?[/i]

— Сейчас мы не рассматриваем MVNO как способ извлечения прибыли, это скорее один из способов диверсификации бизнеса. К тому же мы видим определенную синергию между MVNO и нашим основным бизнесом. Сроки окупаемости в телекоммуникациях высоки, если сравнивать с ритейлом, во многих случаях они могут достигать восьми и более лет. Этот проект может и вовсе не выйти на положительный баланс, но это не значит, что он не окупится. Здесь нужно учитывать, что капитализация нашей группы существенно повысится, а выгоды от этого очевидны.
[i]
— Какие еще способы вы используете для повышения капитализации группы компаний?[/i]

— Сейчас мы находимся в стадии приобретения банка. Хотим сделать проект собственного финансового ритейла. Также очень успешными и перспективными оказались логистический бизнес и сервисное направление.

[i]— Появление новых групп товаров и услуг характерно для «Евросети». Что есть сейчас из непрофильных товаров и что нового появится в ближайшем будущем?[/i]

— Я бы не стал называть товары, помимо мобильных телефонов, непрофильными. Мы стараемся фокусироваться на ритейле товаров долгосрочного и индивидуального использования, к которым относятся и мобильные телефоны, и другие цифровые устройства. Таким образом, к продажам телевизоров, холодильников или стиральных машин мы никогда не перейдем.

Первый опыт диверсификации был в 2004 году, когда мы ввели в ассортимент портативную технику первыми в нашем сегменте. Затем в продаже появились ноутбуки. Сейчас мы идем в сторону медиаконтента на физических носителях, но подходим к этому несколько иначе, чем большинство игроков этого рынка — записываем диски для клиента прямо в магазине и видим за таким подходом будущее. Для того чтобы у правообладателей не было никаких сомнений, мы потратили большие деньги на систему, которая контролирует отгрузку контента. В результате правообладатели могут в любой момент провести аудит и убедиться, что злоупотреблений нет.

Еще одно серьезное направление диверсификации — в сторону услуг. Ежедневно мы принимаем больше 5 млн платежей в пользу операторов связи. В дальнейшем мы будем продавать мобильный контент, предоставлять услуги VoIP (IP-телефонии), доступ в Интернет.

Появится также и финансовый ритейл. Как я уже сказал, мы планируем купить банк. Несмотря на то что потребительское кредитование у нас уже есть, важно, что в будущем оно пойдет через нашу банковскую сеть. Но основная идея, конечно, не в потребительском кредитовании, а в создании сети приема и транзита финансовых потоков. Например, человек хочет открыть счет в московском банке, при этом живет в Самаре или Якутске. Он идет в салон «Евросети« и открывает счет в этом банке, становясь его клиентом, а транзакции может совершать через нашу сеть.

В общем, и услуг, и товаров довольно много, сейчас их доля составляет где-то 15–20% от дохода группы компаний.

[i]— Как оцениваете работу ваших салонов мобильной связи, ориентированных на «премиум»-сегмент рынка?[/i]

— Колоссального роста объемов нет и не будет, поскольку здесь очень узкий круг потребителей. Это скорее имиджевый проект и поэтому очень важный элемент нашего бизнеса. У нас очень высокая репутация в этом сегменте. Например, мы продаем примерно 40% телефонов Vertu в России.

[i]— Как вы оцениваете перспективы совместного проекта оператора Golden Telecom и сотового ритейлера «Беталинк», в рамках которого покупатели мобильных телефонов получают возможность совершать звонки через Интернет, находясь в зоне действия точек доступа Wi-Fi?[/i]

— На данный момент это не даст большой выручки, хотя, в принципе, это перспективно. Мы делаем больший акцент на GSM, нежели чем на Wi-Fi. С Golden Telecom у нас также велись переговоры о подобном проекте, но пока мы не разворачиваем его. К сожалению, сейчас «Евросеть» не готова заниматься им в привычном компании масштабе, поскольку занята продвижением MVNO. Возможно, через год, на определенном этапе, мы запустим что-то похожее.

[i]— Какова, по вашему мнению, вероятность прихода на местный рынок сотового ритейла зарубежных игроков и как в связи с этим изменится ситуация?[/i]

— Мы их давно ждем, а они все никак не приходят. Ждем, потому что проще работать на одном рынке с системными и крупными компаниями, которыми, как правило, являются иностранные фирмы. Мелкие иррациональные игроки склонны к неожиданным действиям, которые в результате вредят всему рынку.

Зарубежные ритейлеры придут в Россию не скоро — ближе к 2010 году. На сегодняшний момент их появление маловероятно. Как мне кажется, для них было бы выгоднее покупать местных игроков, но это не значит, что они будут поступать именно так. Покупка позволяет в короткое время достигать существенных результатов. А построение собственной сети позволяет организовывать процессы по своему усмотрению, не латая дыры в доставшейся компании.

[i]— Какова вероятность того, что в течение ближайших двух-трех лет сотовые операторы начнут продавать мобильные телефоны, как это происходит на Западе?[/i]

— Зарубежные операторы продают сотовые телефоны по бросовой цене. При этом они устанавливают в аппарате ограничение, которое позволяет ему работать только в сети одного конкретного оператора. Благодаря такой схеме оператор гарантирует себе возврат инвестиций. Ничтожная цена снятия блокировки в России на сегодняшний момент (около $5) и широкая распространенность этой услуги пока делают невозможным развитие такой схемы продаж в нашей стране.

Конечно, операторы могут прийти в ритейл. Такой опыт уже есть у «ВымпелКома» (торговая марка «Билайн». — «КС»), да и те же МТС пытались организовать подобный бизнес не один раз. Но мне кажется, что на сегодняшний день сотовых операторов на этом пути ждет неудача.

[i]— В Сибири и других регионах практически завершилась покупка местных сетей. Как будете развиваться дальше?[/i]

— Мы установили для себя внутренний барьер — занимать не более 45% рынка. Увеличивать нашу долю дальше мы не станем, хотя есть реальные возможности довести ее до 60–70% через год-полтора. Но монополизация вредна как для покупателя, так и для нас. Для нас она нежелательна тем, что у потребителя возникает здоровое негативное отношение, как к любому монополисту, и наше предложение воспринимается как давление. В случае, когда рынок равномерно поделен, наше предложение воспринимается как альтернативное, поэтому на него потребитель реагирует исходя из качества. Так что дальнейшей экспансии внутри страны не будет, и 45-процентный барьер мы переходить не будем.

[i]— Рынок мобильных телефонов вошел в стадию стагнации, в I квартале рост доходов составил несколько десятков процентов. За счет чего вы обеспечите дальнейшее развитие?[/i]

— Ответ прост: за счет оптимизации расходов. Да и диверсификация бизнеса дает свои плоды. Не отходя от схемы индивидуального потребления, мы развиваем все новые и новые направления и довольно серьезно продвигаемся. Сейчас через наши салоны можно купить уже и билеты на самолет.
Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
[b]Новое авто Чичваркина! [/b]

[url="http://www.webpark.ru/comments.php?id=22873"]http://www.webpark.ru/comments.php?id=22873[/url]
Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
×
×
  • Создать...